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包装厂管理制度|剪床部、冲压部、人事行政2017.8.31范文

返回列表 来源: 业士制罐 发布日期: 2017.08.31

剪 床 部

一、部门纪律与安全:

1、每周一早上7:50分开早会,未开会乐捐绩效奖金10/次,一个月累计2次未开会,乐捐绩效奖金50元。

2、部门人员提前下班/迟到1人乐捐绩效奖金10/次。

3、部门人员上班玩手机,听音乐发现1人乐捐绩效奖金10元。

4、部门人员上班有穿拖鞋、光背现象的发现1/次乐捐绩效奖金扣10元。

5、上班时间在车间吃零食或将饭打到车间吃的现象发现1/次乐捐绩效奖金10元。

6、每日出勤率不低于99%,低于每日出勤率乐捐绩效奖金10/次。

7、上班时间嬉戏聊天、打打闹闹、离岗时间超过10分钟以上行为的乐捐绩效奖金10/次。

8、上班时间离岗次数频繁发现每人/次乐捐绩效奖金10元。

9、当月本部门出现工伤,医疗费500以上--1000元以下扣除绩效奖金100/次,医疗费1000元以上扣除绩效奖金200/次。

10、部门主管上班时间私自外出的,发现一次乐捐绩效奖金50/次。

11、开会未请假私自不参加或会议中途不请假私自离开的乐捐绩效奖金10/次;超出三次违规现象的乐捐绩效奖金50/次。

12、下班离开时没有关风扇与电灯、空调、电脑现象的,发现发现一次扣除绩效奖金20/次。

二、部门5S

1、办公桌、工作区域杂乱无章乐捐绩效奖金10/次。

2、本车间不按规定有乱摆乱放现象乐捐绩效奖金10/次。

3、车间铁料未按标示的区域摆放的乐捐绩效奖金20/次。

4、车间铁料未规定做标示行为的发现一次乐捐绩效奖金20/次。

5、工作台面上放有饮用水瓶、零食行为的乐捐绩效奖金10/次。

6、发现本部门把周转纸箱不按规定放置乱放在厂区、车间行为的,发现一次乐捐绩效奖金10/

7、发现本部门周转箱时拿做它用装其他产品时纸箱没有做明确标示的行为乐捐绩效奖金20/次。

8、在冲压车间跟线包装时,只能领当天的包装材料数量,包装材料有多余未安排及时清理的行为乐捐绩效奖金20/次。

三、数据管理:

1、每板料开料前需点好数,做好记录并提供给生控经理建立电子档留底,发现未按规定点数量、未上交给生控经理留底的的现象乐捐绩效奖金30/次。

2、铁料半成品按规律叠成堆放并贴标示,未按规定贴标示乐捐绩效奖金20/次。

3、剪床的半成品标示需按规定填写(叠放堆数、每叠数、总数),未按规定做的乐捐绩效奖金10/次。

4、按生产规定损耗发放铁料,未按规定的损耗标准发放乐捐绩效奖金30/次。

5、生产冲压部领料需时要有领料单,没有填写领料单发料行为的乐捐绩效奖金20/次。

6、生产冲压退印刷不良铁料需有不良品退料单,没有填写退料单现象的乐捐绩效奖金扣30/次。

7、每次收供应商铁料时需要过称并登记铁料收料数量将记录提交给生控经理建立电子档,月底上交当月记录时附上供应的送货单,未按规定统计提交的乐捐绩效奖30/次。

8、剪床发放给冲压部的铁料需每天登记在铁料发放记录总表上,未及时登记一次乐捐绩效奖金10/次,月底上交总表并附上每日领料单,未按规定统计领料单行为的乐捐绩效奖金30/次。

9、冲压部退的印刷不良铁料需每天登记在不良品退料记录总表上。未登记一次乐捐绩效奖金10/次,月底上交总表并附上每日领料单,未按规定统计提交领料单行为的乐捐绩效奖金30/次。

10、每月月底应按规定及时交当月的铁料库存表,未按规定上交库存表行为的乐捐绩效奖金30/次。

11、所有表格涉及到需要上级签名的未按规定签名现象的乐捐绩效奖金10/次。

12、每个订单在生产完第二天按规定做订单总结表(允许在工单上注明总结内容),未做一个订单之间现象的乐捐绩效奖金20/次。

13、因本部门数据不准确造成数据有差异需要重新装模做货的行为乐捐绩效奖金扣除30/次,造成重新买料/装模的,由冲压开具过失单,财务核算金额,过失金额500-1000元的承担过失金额的20%,乐捐乐捐绩效奖金200/次。过失金额1000元以上的,当月绩效奖金为零。

14、各部门对来料印刷不良的产品需按订单规划放置区域并粘贴标识,未按要求做的现象乐捐绩效奖金20/次。

四、质量管理:

1、铁料大料未得到业务员、生控经理、设计人员确认合格的标示而开大料,一次奖金扣20元,工资扣10元。

2、剪床部标准损耗是0.2%,超出损耗0.3%以上的乐捐绩效奖金100/单,超出0.4%以上造成不够发料的,由财务核算损失金额,损失金额500--1000元以下的,承担过失金额的20%,乐捐绩效奖金50/次;过失金额1000-2000元的承担过失金额的30%,乐捐绩效奖金100/单;过失金额2100元以上的,当月绩效奖金为零,乐捐绩工资200/单。

3、边料超出宽50MM*200MM的未剪切的乐捐绩效奖金30/次。

4、因剪料所产生的产品刮花严重,乐捐绩效奖金扣50/次。

5、因剪料剪的尺寸不一,生产损耗超标做不到货的,由品质、业务、生控经理开具过失单,财务核算金额,损失金额500--1000元以下的,承担过失金额的20%,乐捐绩效奖金50/次,过失金额-1000--2000元的承担过失金额的30%,乐捐绩效奖金100元。过失金额2100元以上的,当月奖金为零乐捐工资200/次。

6、剪料期间发现有印刷不良的需挑选出来,未挑选乐捐绩效奖金20/次。

7、客户投诉产品品质退货或者扣款的,由财务开具过失单,损失金额500--1000元以下的,承担过失金额的20%,乐捐绩效奖金50/次,过失金额1000-2000元承担过失金额的30%,乐捐绩效奖金100/次。过失金额2100元以上的,当月绩效奖金为零乐捐工资200/次。

8、下一部门投诉本部门品质问题,应立即解决,未及时处理乐捐绩效奖金20/次。

9、本部门当天发现上一部门有过失的,必须在当天开出品质异常单,如未及时开开出品质异常单的,乐捐绩效奖金30/次。

五、报表

1、每个订单需做预算表,并交上级批准,未要求做预算报表行为的乐捐绩效奖金30/次。

2、报表未按规定漏填写一项乐捐绩效奖金10/次。

3、报表数据、工时不清楚的乐捐绩效奖金扣10/次。

4、每天早上8:20分交前一天生产报表,当天的出勤状况表,超过时间未交的乐捐绩效奖金10/次。

5、部门预算表在生产前2天提交部门经理签名,未在生产前提交的乐捐绩效奖金20/次。

6、订单总结表在生产完第二天上午9:00钟以前交提交生控经理,未按时提交的乐捐绩效奖金20/次。

六、产能

1、每天实际产能应与预算表一致,不一致未达标的,(没有实际具体的原因)达标90%的乐捐绩效奖金30/线;达标80%以下的乐捐绩效奖金50/线,达标70以下的乐捐绩效奖金300/线。

2、预算的产能经部门经理签名确认后,产量下降需征得部门经理同意才能更改,未经同意更改的奖金扣50/次,工资扣20元。

七、奖金发放规定

1、当月工作出现严重失误,造成公司重大损失的;绩效奖金为零。并且承担过失损失的20%

2、当月绩效奖金额低于奖金基数的60%,奖金为零。

3、当月绩效奖金额得60%-80%时评为“及格”,绩效奖金计算方法是:当月所得绩效奖金额*60%-80%

4、当月绩效奖金额得81%-90%时评为“良好”,绩效奖金计算方法是:当月所得绩效奖金额*81%-90%

5、当月绩效奖金额得91%-100%时评为“优良”,奖金计算方法是:当月所得绩效奖金额,并返还当月所扣工资。

  

一、部门纪律与安全:

1、每日早上7:50分开早会,没能参加开会乐捐绩效奖金10/次,一个星期累计3次未开会,乐捐绩效奖金50元。

2、部门人员提前下班/迟到1/次乐捐绩效奖金10/次。

3、部门人员上班玩手机,听音乐发现1/次乐捐绩效奖金10/次。

4、部门人员上班穿拖鞋、光背发现1/次乐捐绩效奖金10/次。

5、上班时间在车间吃零食或打饭回车间吃的发现1/次乐捐绩效奖金10                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               元。

6、每日出勤率不低于99%,低于出勤率的乐捐绩效奖金10/次。

7、上班时间嬉戏聊天,打打闹闹的乐捐绩效奖金10/次。

8、上班时间离岗次数频繁发现1/次乐捐绩效奖金10元。

9、当月本部门出现工伤,医疗费500元以下乐捐绩效奖金50/次,医疗费500元以上的乐捐绩效奖金200/次,医疗费1000元以上乐捐工资200/次。

10、部门主管上班时间私自外出的,发现一次乐捐绩效奖金100/次。

11、开会未请假私自不参加或参加会议时不请假离开会场和违反会议纪律的乐捐绩效奖金10/次;当月超出三次乐捐绩效奖金50/次。

12、员工离开机器半小时以上时必须关闭机台,发现未关现象的乐捐绩效奖金10//台。

13、下班需关风扇与照明灯、空调、电脑,发现未关的乐捐绩效奖金20/次。

二、部门5S

1、办公桌杂乱无章文件乱摆的乐捐绩效奖金10/次。

2、车间黑色垫子、报纸丢地上一张乐捐绩效奖金10/次。

3、车间到处乱扔垃圾、杂物现象的乐捐绩效奖金10/次。

4、工作台面上放着有饮用水瓶与零食的乐捐绩效奖金10/次。

5、车间半成品随处乱丢摆放现象的乐捐绩效奖金20/次。

6、车间半成品未做贴标示现象的乐捐绩效奖金10/次。

7、发现本部门把纸箱、物品乱放在厂区、车间现象的,发现乐捐绩效奖金10/次。

8、在冲压车间跟线包装时,只能领当天的包装线材,包装材料有多未及时清理现象的乐捐绩效奖金20/次。

三、数据管理

1.  包装材料需开领料单到仓库领取包材,未开领料单废料现象的乐捐绩效奖金20/次。

2.包装材料在本部分因保管不当造成包材少数,需超领的,由仓库开具过失单,财务核算金额,损失金额500元以下的,承担过失金额的20%,乐捐绩效奖金20/次,过失金额500-1000元的承担过失金额的30%,乐捐绩效奖金50/次。过失金额1000元以上的,当月绩效奖金为零,乐捐工资100/次。

3.有多余的包材需开退料单给仓库,未开奖金扣5/次,工资扣5元。

4.地上掉产品或者包材奖金扣5/个,工资扣5元。

5.订单包装完成第二天做订单总结表未做一个订单奖金扣50元,工资扣10元。

6.订单完成后所有次品需开具报废申请单由品质确认,上级签名后才能报废。未开具报废单私自报废的,奖金扣30/次,工资扣10元。

7.产品统计需分类填写,未分类奖金扣10/次,工资扣5元。

8.每日与品质部分类点包装次品数,未点奖金扣5/次,工资扣5/次。

9.因部门数据不准确造成数据有差异的奖金扣50元,工资扣5元。

10.每日成品需入库给仓库,未入奖金扣20/次,工资扣5元。

11.入库数量与实际数量不符的,奖金扣20/次,工资扣5元。

12.包装次品由品质给标准给包装部,包装部负责挑选,未挑选奖金扣30/次,工资扣10元。

13.在厂区打包处发现有包装材料扔掉的,奖金扣50元,工资扣10元。

四、质量管理

1.品质每日抽检的成品,不合格需返工的奖金扣50/批,工资扣20元。

                      2.客户投诉产品品质退货或者扣款的,由财务开具过失单,损失金额500元以下的,承担过时金额的20%,工资扣50元,过失金额500-1000元的承担过失金额的30%,工资扣200元,过失金额1000元以上的,奖金为“0”工资扣300元。

3.客户投诉产品未擦干净的,奖金扣50/次,工资扣10元。

4.客户验货不OK,需返工的,由品质开具过失单,财务核算金额,损失金额500元以下的,承担过失金额的20%,工资扣50元,过失金额500-1000元的承担过失金额的30%,工资扣200元。过失金额1000元以上的,奖金为“零”工资扣300元。

5.品质巡检发现品质问题,告知主管,主管未及时处理,奖金扣50/次,工资扣10元。

6.本部门当天发现上一部门有过失的,必须在当天开,如未及时开,奖金扣30元,工资扣10元。

五、报表

1.每个订单需做预算表,并交上级批准,未做奖金扣30/次,工资扣10元。

2.报表未按规定漏填写一项奖金扣5/次,工资扣5元。

3.报表数据不清楚奖金扣10/次,工资扣5元。

4.每天早上8:20分交前一天生产报表,当天的出勤状况表,超过时间未交奖金扣5/次。

5.部门预算表在生产前2天交主管签名,未在生产前交的,奖金扣30元,工资扣10元。

6.订单总结表在生产完第二天上午11:00钟以前交包装部,未按时交奖金扣20/次,工资扣5元。

六、产能

1.每天实际产能应与预算表一致,不一致未达标的,(没有实际具体的原因),达标90%的奖金扣30/线,工资扣10元,达标80%的奖金扣50/线, 工资扣20元,达标70%的奖金扣100/线,工资扣30元,达标70%以下的奖金扣300/线,工资扣50元。

2.新开线未试线的影响产能的奖金扣30/次,工资扣10元。

3.预算的产能经上级签名确认后,产量下降需征得上级同意才能更改,未经同意更改的奖金扣50/次,工资扣20元。

4.因冲压打蜡、机油过多影响产能的,应立即开联络单与冲压部门签名确认,并上交上级,如未开奖金扣20元,工资扣5元。

七、奖金发放规定

1. 当月工作出现重大失误,造成公司损失的,奖金为0,并且承担过失损失的30%

2. 当月奖低于奖金基数的60%,奖金为“0.

3. 当月奖金额得60-80%时评为“及格”,奖金计算方法是:当月所得奖金额*60%-80%

4. 当月奖金额得81%-90%时评为“良好”,奖金计算方法是:当月所得奖金额*81%-90%

5. 当月奖金额得91%-100%时评为“优良”,奖金计算方法是:当月所得奖金额并返还当月所扣工资。

6. 本年在年底12个月累计平均每月奖金率为85%以上的,年底再奖励奖金的85%

    

 品质部

一、部门纪律与安全:

1.每天早上7:50分开早会,未开会奖金扣10/次,工资扣5元,一个星期累计3次未开会,奖金扣100元,工资扣50元。

2.部门人员提前下班/迟到1人奖金扣5元,工资扣5元。

3.部门人员上班玩手机,听音乐发现1人奖金扣5元,工资扣5元。

4.部门人员上班穿拖鞋发现1人奖金扣5元,工资扣5元。

5.上班时间在车间吃零食发现1人奖金扣5元,工资扣5元。

6.每日出勤率不低于99%,低于奖金扣5元,工资扣5元。

7.上班时间嬉戏聊天,打打闹闹的奖金扣5元,工资扣5元。

8.上班时间离岗次数频繁发现1人奖金扣5元,工资扣5元。

9.当月本部门出现工伤,医疗费500元以下扣除50元,医疗费500元以上扣除200元,医疗费1000元以上扣除300元。

10.部门主管上班时间私自外出的,发现奖金100元,工资扣50元。

11.开会未请假私自不参加的奖金扣10/次,工资扣5元,超出三次工资与奖金各扣50元。

12.下班需关风扇与电灯,发现未关的奖金扣20元,工资扣5元。

13.办公桌杂乱无章奖金扣5元,工资扣5元。

二、来料检验:

1.品质部收到《送货单》依据《进料检验标准》或相关图纸要求,在当天对来料完成检验,未完成的奖金扣20/次,工资扣10元。

2.供应商来铁料,(包括打稿铁料),按照样板或相关图纸要求,对来料进行检验,未检验扣除50/次,工资扣20元;铁镐在一个小时内检查完成,来料一天以内检查完成,超出一天时间的奖金扣50元,工资扣20元。两天以上的奖金扣100元,工资扣30元。检验不合格未贴不合格标示,检验合格贴合格标示,未贴标识的奖金扣30/次,工资扣10元。

3.检验结果记录在《进料检验报告》上,未记录的奖金扣10/次,工资扣5元。

4.检验不合格时,经由采购部、生产部、设计部、业务部人员共同人员对不良物料进行确认,并开具《供应商不合格物料处理通知单》未开具的奖金扣20/次,工资扣10元。

5.检验完成后,品质部将确认好的《进料检验报告》及《送货单》交仓库,以便仓库管理人员对物料进行分类管理,未交奖金扣20/次,工资扣5元。

6.以上涉及的表单需要相关人员签名,未签名的奖金扣10/次,工资扣5元。

7.有问题的来料检验未检验出问题的,损失金额500元以下的,承担过失金额的20%,工资扣50元,过失金额500-1000元的承担过失金额的30%,工资扣200元。过失金额1000元以上的,奖金为“0”工资扣300元。

8.各部门确认的印刷不良品,品质部应集中到剪床部指定位置,未按规定做奖金扣20/次,工资扣10元。

三、制程检验1、由生产部试好线后开具首件记录表与样品(3个)交由品质部首检,品质部确认好签名,交由业务确认,未按流程签首件奖金扣30/次,工资扣10元。

2、巡回检验频率为1/10分钟,并填写《QC巡检记录表》,未按要求巡检的,奖金扣30元,工资扣10元,未填写报表的奖金扣10/次,工资扣5元。

3、品质部巡检时发现严重不合格或异常时,品质部必须要求生产部停线,未按要求奖金扣50/次,工资扣20元。

4、巡检时发现员工操作不当时应立即反应给各部门主管,未反应奖金扣10/次,工资扣5元。

5、品质部安排人员每日与各部门清点不良品数,未安排奖金扣20/次,工资扣10元。

6、品质部巡检未发现品质异常,造成生产半小时内连续(盖50-100个;身20-50个)以上批量不良奖金扣50元,工资扣20元。造成产品不够出货的,损失金额500元以下的,承担过失金额的20%,工资扣50元,过失金额500-1000元的承担过失金额的30%,工资扣200元。过失金额1000元以上的,奖金为“0”工资扣300元。

四、成品检验1、品质部抽检完一板成品,需贴上标示,未贴奖金扣10/次,工资扣5元。

2、成品检验抽检产品后登记在成品抽检记录表上。未登记奖金扣10/次,工资扣5元。

3、订单包装完成,包装部挑选的包装次品包装部填写报废单,品质部确认,上级签名后方可报废,未确认报废的奖金扣30/次,工资扣10元。

五、客户投诉1、客户投诉产品品质退货或者扣款的,由财务开具过失单,损失金额500元以下的,承担过失金额的20%,工资扣50元,过失金额500-100元的承担过失金额的30%,工资扣200元。过失金额1000元以上的,奖金为“0”工资扣300元。

2、客户投诉产品未擦干净的,奖金扣50/次,工资扣10元。

3、客户验货不OK,需返工的损失金额500元以下的,承担过失金额的20%,工资扣50元,过失金额500-1000元的承担过失金额的30%,工资扣200元。过失金额1000元以上的,奖金为“0”工资扣300元。

4、本部门当天发现上一部门有过失的,必须在当天开,如未及时开的,奖金扣30元,工资扣10元。

六、报表

1、每个订单在生产第二天做订单总结表,未做一个订单奖金扣50元,工资扣10元。

2、报表未按规定漏填写一项奖金扣5元一次,工资扣5元。

3、报表数据不清楚奖金扣10元一次,工资扣5元。

4、每天早上8:20分交前一天报表,超过时间未交5/次。

5、每日品质总结表需在500前上交,未交10/次。

6、订单总结表在订单完成的第二天下午16:00以前交人事行政专员处,未按时交扣除20/份。

七、奖金发放规定

1、当月工作出现重大失误,造成公司损失的;奖金为“0”。并且承担过失损失的30%

2、当月奖金额低于奖金基数的60%,奖金为“0”。

3、当月奖金得60%-80%时评为“及格”,奖金计算方法是:当月所得奖金额*60%-80%

4、当月奖金额得81%-90%时评为“良好”,奖金计算方法是:当月所得奖金额*81%-90%

5、当月奖金额得91%100%时评为“优良”,奖金计算方法是:当月所得奖金额,并返还当月所扣工资。

6、本年在年底12个月累计平均每月奖金率为85%以上的,年底再奖励奖金的85%

仓库

  一、收料

1、仓库根据采购订购单收供应商物料时核对送货单上与实际送货数量是否一致未核实清楚的,生控开过失单,财务核算金额。损失金额1000元以下的,承担过失金额的20%,扣绩效奖金50/次,过失金额2000元以下的承担过失金额的30%,扣绩效奖金100/次。过失金额2100元以上的,当月绩效奖金为“零”工资扣200元。

2、登记每日收料记录表,未登记扣5/次。

3、收完料之后把送货单交由品质验货,未交扣5/次。如因忘记交由品质验货,扣2/次。

二、发料

1、生产辅料按生产单发放物料,各部门开具领料单发料,仓库未有领料单发料的扣3/次。登记发料记录表,未登记的扣3/次。

2、文具、耗材类发放,以旧换新发放,未按要求以旧换新发放扣5/次。月底上交旧产品。未交的扣3/次。

3、登记每日劳保用品、模具配件、清洁用品、文具领用情况记录表,未登记扣3/次。

4、仓库门没有锁,其他人进去拿物品的,发现一次扣3/次。

三、成品入库与出货

1、包装部开入库单到仓库,仓库核实数量之后签名入库单,并在产品标识卡上签名,未签名核实数量的扣5/次。未见入库单入库的扣3/次。入库单上未签名奖金扣3/次。电脑上未有入库记录扣3/次。

2、仓库根据业务开具的出货通知单准时出货,出货少数的。行政开过失单,财务核算金额。损失金额1000元以下的,承担过失金额的20%,扣绩效奖金50/次,过失金额2000元以上的承担过失金额的30%,扣绩效奖金100/次。过失金额3000元以上的,当月绩效奖金为“零”工资扣200元。

四、物品采购与盘点

1、每月25-30日盘点文具、劳保用品、模具配件、五金、包材、成品等物品一项未按规定盘点扣5/次。

2、每月5日前统计当月需购买的辅助材料(文具、劳保用品、模具配件)统一填写物品申购单,交由上级签名后由采购统一采购,未按要求统计的扣5/次。

五、报表

1、每日需交签名的成品入库单到生控经理处,未按时交的扣5/次。

2、每月交生产物料(包材、五金配件)领用单(包括所有人员领用物料),未按时交的扣5/次。

3、每月30日交当月的成品出货记录表,未交的扣5/次。交当月的所有产品的入库表,未按规定交给生控经理的扣5/次。

4、每月30日交当月劳保用品、模具配件、文具等记录表(整理成册)上交生控经理,未按时交的扣5/次。

5、次月1日交当月的劳保用品、,模具配件、五金、包材、成品等盘点表,未交奖金扣5/次。

6、每月30日交当月的收发物料记录表,未交的扣5/次。

7、部门主管上班时间私自外出的,发现一次扣绩效奖金100/次。

8、开会未请假私自不参加或会议中不请假私自外出的扣5/次,超出三次扣绩效奖金扣50元。

9、离岗或下班需关风扇与电灯,发现未关的奖金扣20元,工资扣5元。

六、奖金发放规定

1、当月工作出现严重失误,造成公司重大损失的;当月绩效奖金为“零”。并且承担过失损失的20%

2、当月绩效奖金额低于绩效奖金基数的85%,奖金为“零”。

3、当月奖金额得85%-89%时评为“及格”,奖金计算方法是:当月所得奖金额*85%-89%

4、当月奖金额得90%-94%时评为“良好”,奖金计算方法是:当月所得奖金额*90%-94%

5、当月奖金额得95%-100%时评为“优良”,奖金计算方法是:当月所得奖金额,并返还当月所扣工资。

     

一、人事

1、每日各部门的报表与出勤状况表早上8:30分前交给经理签名,未按时交扣5/次。

2、当天新进人员的人事资料、请假单、离职单、当天需上交给经理签名,未按时交扣5/次。

3、每日公布前一天的考勤异常状况表,未按时公布扣3/次。

4、每月各部门考勤在次月的5号之前交予行政经理确认,未按时交的扣5/次。

5、做员工考勤时,员工有请假、迟到、早退未记录的发现一次扣5/次。

6、新进员工在30天之内必须签订劳动合同,未签扣5/人。

7、人事资料的管理,人事资料上填写按验厂要求填写,未按要求的扣5/次。

8、有新增人员时或晚上有上夜班要厨房做宵夜的,需在提前通知厨房和买菜阿姨,如未通知厨房的扣3/次。

二、行政

1、厂区、宿舍、饭堂卫生的管理,每个区域放置检查表,每天巡查并签名确认,一个区域未检查并签名,扣5/次。

2、监督保安查看宿舍风扇、电灯是否有关,每日检查两次并公布情况表,未公布的扣5/次。

3、监督各部门不要乱放纸箱在厂区门口,有乱放,未及时处理的扣5/次。

三、订单跟踪

1、每日16:00前做好报表总结上交主管审核,未做奖金扣30/次,工资扣10元。

2、生产订单发放给各部门,并登记在在生产排程表上,每日登记各部门报表在电脑上,漏发一张扣除10/订单,工资扣5元。

3、在订单完成第二日下午17:30分之前收集各部门做得订单总结表,做订单数据总结表,超出一天未回,奖金扣30元,工资扣10元,超出两天奖金扣60元,工资扣20元,超出三天,奖金扣120元,工资扣40元。超出三天以上的当月奖金无。

4、收集各部门填写的预算表需上交主管签名,未上交扣除10/份,工资扣5元,签名后在电脑里登记成册,未登记奖金扣10/次,工资扣5元。

5、每日去车间现场监督拍照,并在当日下午16:00以前整理好,未做奖金除20/次,工资扣5元。(每天三次)。

6、每日更新看板上生产状况表,未及时更新的,奖金扣10元,工资扣5元。

7、各部门当天开具的过失单,需在当天收集齐并第二天上午8:20交主管,超时未交,奖金扣20元,工资扣10元。

8、每天与仓库核实成品入库数量并盖章,未核实奖金扣30/次,工资扣10元。

四、物料跟踪

1、主管交代的事情需在规定时间内完成,未在规定时间内完成的,奖金扣30元,工资扣10元。

2、资料需放在服务器上。未放奖金扣10元,工资扣5元。

9、奖金发放规定

1、当月工作出现重大失误,造成公司损失的;奖金为“0”。并且承担过失损失的30%

2、当月奖金额低于奖金基数的60%,奖金为“0”。

3、当月奖金额得60%-80%时评为“及格”,奖金计算方法是:当月所得奖金额*60%-80%

4、当月奖金额得81%-90%时评为“良好”,奖金计算方法是:当月所得奖金额*81%-90%

5、当月奖金额得91%-100%时评为“优良”,奖金计算方法是:当月所得奖金额,并返还当月所扣工资。

6、本年在年底12个月累计平均每月奖金率为85%以上的,年底再奖励奖金的85%

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